www.tengbo105.com-爸爸在电话那端缄默沉静了一瞬间

结业颁布健身教练资格证,私家教练资格证国家和世界认可!创造万能的健身教练训练和私家健身教练训练基地,让每一个参加的学员都变成优异的健身教练,结业100%组织作业!免费电话:400-006-1735固话:010-56237077联系人:禚教师网址:http://www.zhuozhonghua.com地址:北京市海淀区唐家岭一号赞(0)回复(0)【电脑】请您翻开手机微信APP,可挑选“扫一扫”辨认下方二维码进行付出;【手机】长按下方图像,可挑选“辨认二维码”进行付出。【多重目的】剖析人士指出,“旧式”潜艇拜访菲律宾,“新式”潜艇拜访澳大利亚,日本自有其思考。还有2月6日,南京市政府出台的《关于进一步推动小学弹性离校作业辅导定见》的发布。会场上,一盏会“说话”的智慧路灯引参观者频频驻足。

老骥伏枥 壮心不已
——记十一局五公司项目经理刘宗阳

来源:本站原创 作者:于玲玲  时间:2018-09-14 【字体:

十一局五公司项目经理刘宗阳自1978年参军以来,先后当过炊事员、文书、计划员,在杭衢、渝怀、石太、厦蓉、上新街等项目担任项目经理,涉及铁路、公路、市政行业,十多年来,他当经理的项目不仅超额完成公司下达的各项指标无一亏损,还获得了良好的社会信誉,尤其是2014年至今,他身兼莲花村、中梁山、五一路三个项目经理,三个项目安全质量平稳可控,每年收益率均在10%以上。对m.tengbo105.com 他鞠躬精粹,对员工呕心沥血,深受大家敬重。

创效管理之开源节流

“今天隧道为什么多用了五公斤炸药?”公司项目经理刘宗阳在莲花村项目会议室问道。

“开挖班来了两个新手,虽然进行了安全培训和技术交底,但钻孔还是缺乏经验,一不小心多钻了30公分。”安全总监吴克俊答道。

“马上开会!技术员、安全员、班组长每人罚款50元。”

五公斤炸药怎么会让一个项目经理发这么大的火?

刘宗阳给大家算了一笔帐:多用五公斤炸药,106元;多钻了炮眼,浪费了2个工时400元;同时,引起超挖,弃土外运,浪费200元;钢筋、混凝土随之超耗,浪费材料及工费800元,看着不起眼的100来块钱,算下来各种损失近两千块。

近年来,十一局五公司莲花村项目为建设“创效型”项目,对如何捂紧“钱袋子”下了一番功夫。从项目经理到每个员工,人人都提一条建议,做到管住自己,看住别人,项目定期对金点子、创效能手进行物资奖励;同时根据优化后的方案对施工中每道工序,每个工程量都进行了细化分解,物资部、计划部、工程部,当天核算节超,时间精确到分钟,材料精确到公斤,发现与标准不符,就要对当事人进行问责,处以相应罚款,做到奖罚分明。

“因为我们粗心连累了大家,以后一定注意。”新来的钻孔工羞愧地说。

“吃一堑、长一智,我们也没有监督到位,这样的教训能帮助我们更好改进,下次争取多得奖励。”安全总监吴克俊虽然也罚了款,但仍然很高兴。

聚沙成塔,五公斤炸药不算什么,但放松了规范标准,缺乏了创效意识问题就严重了。

在轨道交通六号线上新街项目,经理刘宗阳的办公室透出刺眼的灯光,并传来阵阵争吵声。

“施工方案要求双侧壁施工,必须要留核心土。”工程部长何亮斩钉截铁毫不退让。

“双侧壁给施工工序衔接带来极大困难,而且进度缓慢,用三台阶七步流水法取代双侧壁开挖,不仅可以加快施工进度,还能节约物耗。”有着多年隧道施工经验的副经理吴克俊据理力争。

“必须要按照方案施工,但现场实际也不能不考虑进度和效益。”项目经理刘宗阳反复地在本子上画着现场施工图,“可不可以把方案优化一下,采用变通双侧壁施工,拱顶核心土和拱脚核心土成三角,上小下大,既保证了安全,也方便立模架、移台车。”

……

慢慢地,由开始的激烈争执到互相讨论,怎么修改方案,怎么协调关系,你一言我一语,时间不知不觉已经到凌晨二点。这种讨论形式被我们称为“头脑风暴法”,不管谁的思路里有个开源的创效点,就会马上研究讨论,每个成员在讨论过程中不受限制地提出自己的观点,既可以对别人的观点进行延伸、补充,也可以提出反对意见,同时提出自己新观点,广开言路,集思广益。

就是这样,这个投资仅有1.1亿元,全长721.76米隧道的低价中标的项目,在面临施工环境复杂、工期无期限拖延的情况下,不仅能保证施工正常运行、员工收入稳步增长,还上交公司530万,实现收益276万。

有着“拼命郎+铁算盘”之称的刘宗阳,自2015年至2017年,3年创利近亿元,还荣获了公司2017年度“创效功臣”荣誉。

安全管理之谨慎细微

走进莲花村工地,只见:安全标语、警示标识、消防设施等摆放整齐有序,脚手架搭建牢固美观,作业人员安全帽、安全带、上岗证佩戴正确规范,不经意看见进入施工场地大门的作业人员都习惯性地摸摸头上的安全帽、捏捏身上的安全带、看看胸前的上岗证……这一切来源于我们有一位随时穿梭于工地各个角落,带着放大镜查找安全漏洞和隐患的项目经理——刘宗阳。

记得一位刚踏出校园的学员刚爬上10米高的脚手架,检查模板时,正在自由自在的体会工作的快乐,不断摄取知识时,脚下一脚踏空,整个人像断线的风筝向下坠落,顿时,大家手忙脚乱、惊慌失色,忽然,一根扣紧的安全带牢牢拉住了他下坠的身躯,他终于在大家的帮助下安全地走了下来。这时我们才感到安全和生命之间居然有着如此大的起伏,倘若那一条普通的安全带没有带上,倘若关键的时候没有扣好,那后果不敢想想。殊不知,这系安全带的方法曾是刘宗阳手把手给他上的第一课。

2015年,上新街项目进入车站暗挖高风险段的施工,面临三大高风险作业点,车站暗挖隧道施工地形起伏大、上方建筑密集,特别出口段隧道埋深浅,最近一栋房屋的基础距离拱顶仅7.5米,风险系数高;车站竖井已进入第二逆作段开挖及支护施工,随着下部的继续开挖,出渣、进料的垂直起吊高度增加,将面临高空起吊等危险性作业;区间竖井开挖面较大,深度达63米左右,施工难度大。为使工程平稳顺畅推进,上新街项目制定了《安全质量激励约束考核暂行办法》,执行数月,效果显著,项目部几个作业点施工情绪高涨,从打混凝土保证无蜂窝无麻面等小细节抓起,为施工安全、质量筑牢了“防护墙”。

同时,项目部成立了以项目经理刘宗阳为组长的安质量激励约束考核领导小组,并安排工程部、计划部和安质部共同负责日常考核事务。考核以现场管理人员平时施工过程检查情况为主,并参照《各工序质量控制考核一览表》的检查记录,以灵活多变的考核形式进行奖罚兑现。在提高大家工作积极性的同时,保证了大家人身安全。

在项目经理刘宗阳的倡导下,项目部不惜一切代价,加大安全投入,给安全以最大的保障。每时每刻、每分每秒都让自己树立安全意识,只要身在工作面,就会管好自己,管好工友,时刻牢记:马失前蹄之灾,伤及自己,累及骑者;违章操作之祸,祸损自己,殃及他人。

饱含深情之三次鞠躬

2018年5月20日,在十一局五公司莲花村项目小小的会议室里座无虚席,有经理、有书记、有技术员,也有炊事员,有项目部员工,也有机关干部,大家从各地赶来,自发汇聚一堂,只为今天大家的老经理,一位工作了35年的老铁道兵刘宗阳同志即将退休。

“今天我就要退休了,首先感谢各位对我工作的支持,对我失误的包容,对我火爆脾气的谅解,对我生活的照顾。”说完只见刘经理深深弯下腰给,给大家鞠了一躬。

“我还要拜托已经是项目主管领导和即将成为项目主管的年轻干部,不管位置如何变化,始终要牢记干任何事要:对得起单位,对得起职工,对得起亲人,不能拿手中权力来换取个人利益。”说完对青年干部深深鞠了一躬。

仅2008年至今,十年时间,从刘宗阳手下培养出的项目已有5人,培养的总工、副经理已有近三十人,他对青年干部倾囊相授,从工程施工的整体安排到对外的说话处事细节,从节能创效到人员配置,知无不言言无不尽,他总结出的“项目管理要以项目效益最大化为中心;对职工要树立精细化管理理念,对合作队伍要树立共赢理念;抓好四要素,安全不伤工、质量不返工、进度不窝工、创效不费工。”成为大家的教科书。

“最后我要拜托项目的敖小勇书记,希望你当好领头大哥,对年轻干部多提醒,对一线职工多关心,让大家团结一心拧成一股绳,这样m.tengbo105.com 效益才会越来越好,员工收入也会越来越高。”说完又弯下腰,对着书记深深鞠了一躬。

会场除了持久的掌声,还有刘宗阳经理的啜泣哽咽声,也有大家饱含着对刘经理的离开而万般不舍的默默抽泣声。

作为一名1978年入伍的“老铁”,30多年来,刘宗阳从铁道兵、计划科长到项目经理,敢于挑战急、难、新、险、重工程,凭借爱岗敬业、善算会管,他负责的渝怀铁路项目、厦蓉高速公路项目、上新街市政项目等都实现了盈利目标,其中,上新街车站工程获“全国市政金杯示范工程奖”、五一路项目获重庆市重点工程劳动竞赛“工人先锋号”、中梁山项目获重庆市重点工程劳动竞赛“先进班组”等诸多荣誉,为公司创造了良好的经济效益,在重庆市场为公司赢得了好口碑。

2012年至今,刘宗阳身兼十一局五公司莲花村、中梁山、五一路、凤中路四个项目的项目经理,四个项目安全质量进度均平稳可控,在工程行业普遍“产高利低”的大环境下项目每年的收益率均十分可观。“老骥伏枥,志在千里。烈士暮年,壮心不已。”年近花甲的刘宗阳仿佛一瓶陈年老酒,自带香气,弥漫在每个人心间。


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统