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十四局二公司片区集群管理取得成效

来源:本站原创 作者:薛君 苏莉  时间:2018-09-14 【字体:

十四局二公司在广东片区项目群坚持开展区域化管理,通过标杆引领、统筹推进、资源共享等措施,助推项目管理取得明显成效,7个收尾项目的利润率高于公司项目平均利润率0.83个百分点。

注重标杆引领

该公司第一个立足广东高速公路市场的潮惠高速项目部,创新管理思路,严格按照广东省高速公路“双标”管理(标准化管理、标杆管理)的要求,秉承“思想认识标准化、人员配备标准化、开工条件标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、安全生产标准化、内业资料标准化、考核兑现标准化”九个标准化管理理念,围绕人才培养、工程质量、项目管理、环境保护四优齐创,摸索出了一套标准化项目管理模式,成为区域内项目管理的样板。

统筹管理区域项目群

该公司成立联络小组,建立了工作群,公司领导、各部室负责人和区域项目的主要管理人员进行及时沟通。定期召开片区项目工作推进会,交流区域内项目管理经验,分享创效心得。同时,公司还根据项目推进情况,有针对性地调配人、财、物资源,部署工作重点,解决施工中存在的困难。针对重点工作,分管领导常驻区域进行协调,机关相关部室选派人员到片区项目蹲点帮扶。

建立区域化人才库

该公司在人员调配方面充分考虑区域项目群管理模式相似的情况,项目班子、业务骨干的培养采用“细胞裂变”的方式,先进项目部的业务骨干到新进场项目部“以身示范”,通过在思路上引、业务上带、困难上帮,助力新上项目施工进度管理、创誉创效、信用评价等工作少走弯路。在施工方案、施工组织、二次经营方面,区域项目群还遴选熟悉区域内施工方案、变更索赔规则、流程,经验丰富的人员进入专家团队。通过“共享”专家团队,充分发挥与业主、设计、监理单位联系便利、贴近现场、流程熟悉、更容易开展工作的优势,协同开展推进项目建设。

共享信息资源

公司定期公布区域内项目劳务、物资采购和设备租赁单价,区域内项目共享信息资源、降低成本。公司在佛山建立了设备和周转材料管理基地,对下场设备和周转材料进行改造和维保,极大提升了设备和周转材料的使用效率,降低了成本。自2013年以来,广东片区项目群周转材料使用率达到80%以上,节约采购费用2835万元。

协同推进信用评价

区域项目协同推进信用评价工作,高度关注信用评价考核。对混凝土、预制梁、附属构建预制、钢筋加工实行集中生产、统一管理,有效保证了施工质量。在业主信用评价考核前,各项目部根据“双标”管理要求,对照标杆项目进行自检和互检,共享检查信息,及时整改补强。确保了集团公司信用评价连续5年在广东省获AA级。


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