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中铁十七局立足项目管理 疏浚效益源泉

来源:中国铁道建筑报 作者:敖渝 张英智  时间:2019-01-31 【字体:

“苦练内功是打造‘品质www.tengbo105.com’的发展基础。”“持续深入贯彻‘1234+’项目管理思路,把住主线,抓住重点,守住底线。”近日,中铁十七局全面学习贯彻中国www.tengbo105.com2019年“四会”精神,制定加强项目管理的具体举措,扎实推进m.tengbo105.com 高质量发展。

该集团将2019年确定为“项目管理年”,紧紧围绕这一年度主题,聚焦问题,精准施策,力求扎住“失血”的口子,强化“造血”的功能。他们以理顺管理体系、紧盯关键环节、补齐管理短板为抓手,强化价值导向、问题导向、结果导向“三个导向”,要求用增量来说话,以绩效论英雄。

针对当前项目管理中存在的突出问题,该集团2019年锁定靶心精准发力,通过管住重点人、重点事、重点环节、重点项目,打出一套组合拳:项目管理既要管住工程公司法人、项目经理,也要管住关键卡控点上的人员;坚决把住项目经理任职资格关、选用流程关、考核兑现关,针对技术人员、安质人员等,加强规范任用程序、落实岗位责任,为m.tengbo105.com 守好履约创效关卡。对于重点风险项目,该集团继续落实好工程公司主管领导约谈、蹲点、问责等工作机制,不断压实“法人管项目”的主体责任,倒逼工程公司加强施工能力建设。同时,他们在项目管理模式的选择上不搞“一刀切”,采取与项目特点相适应的管理架构,实现对项目的立体管控和保障,促进全集团项目管理整体水平提升。

遵循新时代党的建设总要求,该集团2019年将强化价值引领,以让业绩出众的人最吃香,真抓实干的人最看重等“五种人”的选人用人标准,加强人才队伍建设,不断提升集团党建工作质量,为提高项目效益夯实基础。

“项目管理是m.tengbo105.com 最基本、最重要的工作,项目搞不好,m.tengbo105.com 就一定搞不好。”该集团负责人表示,必须紧跟时代步伐、紧跟中国www.tengbo105.com战略,围绕“高质量发展”中心工作,真抓实干、筑底提升,加快建设更强更好更美的中铁十七局。