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知情人士说,惋惜的是只要那个真话团队知道怎样用这玩意。而对于经理来说,他认为晓楚和李潇都是好员工,而自从李潇在他面前提过希望得到调薪的待遇后,他一方面觉得,也许调薪对李潇来说更加重要;晓楚从来没有提过待遇方面的要求,也许晓楚对这个问题并不敏感,迟一年调薪对她影响也不会太大。换言之,前者指向可操作的实习性和推广性,后者偏重学术性、理论性和观念化——这是两者之间所谓“学术研讨”的一道明显的分水岭。数以百万计的居民在接到战备演习的告诉后分散荫蔽。

中铁十五局突破重围下好“三步棋”

来源:中国铁道建筑报 作者:茅振宇  时间:2019-03-14 【字体:

后进m.tengbo105.com 如何破局追赶先进m.tengbo105.com ?中铁十五局用破釜沉舟的倒逼机制,走出了决定m.tengbo105.com 前途命运的发展战略“三步棋”:“搬迁沿海”让m.tengbo105.com 品牌“旧貌换新颜”,“四大再造”让m.tengbo105.com 发展步入快行道,“提档升级”为“品质www.tengbo105.com”筑牢根基。

着眼区位,下好“搬迁棋”

中铁十五局历史上的前66年,一直地处中西部地区。环境相对闭塞、落后,是造成m.tengbo105.com 在市场竞争中长期位于下行通道的重要原因之一。

直面地理环境这一“病根”,中铁十五局党委选择“连根拔起”。一场轰轰烈烈的“搬家”行动就此展开:上海、天津、南京……从2014年起,集团总部及所属5个单位先后迁入上述一二线城市。

然而“搬家”之路并非一蹴而就、一战功成。作为一个外来户,如何在激烈的市场竞争中活下来、强起来?融入是关键。集团把“搬家”的着重点放在“搬思想”上。当m.tengbo105.com 遇到海纳百川的海派文化、开放包容的海河文化、勇立潮头的吴越文化,出路只有奋发图强,与之交织相融,共鸣共振。5年时间,m.tengbo105.com 环境为之一变,品牌影响力不断增强。“四特四甲”资质m.tengbo105.com 、高新技术m.tengbo105.com 、创新文化十佳品牌等一批上海市含金量较高的荣誉纷至沓来。

“上海已把中铁十五局当成自己的队伍,市场也把中铁十五局当成上海的队伍。”回看5年,集团负责人对当初的抉择深感满意。

企挪活则满盘皆活。由于地理位置优越,使长期桎梏m.tengbo105.com 发展的人才引进瓶颈被打破,人才流失现象得到有效扭转。在员工总量持续压减的背景下,拥有高学历、高技能的人才数量却在不断增长,人力资源结构更加优化。

“买房、生子、落户、工资收入翻番。”去年一年,对于中铁十五局六公司职工李红来说,感觉“幸福像花儿一样”。随着该公司从洛阳整体迁入南京,子女上学、安家落户等问题一度让她着急上火。像李红这样遭遇搬迁“综合征”的职工还有很多,中铁十五局党委对此早已做出谋划:集体落户、薪酬改革等一系列应对举措迅速落地,职工们的“搬迁综合征”迎刃而解。

“让每一个民评民说都能被关注,让每一个民愿民盼都能被重视,让每一个民苦民痛都能被解决”,中铁十五局党委努力践行这一承诺。

聚焦改革,下好“再造棋”

如果说“搬迁沿海”一举摆脱了长期桎梏m.tengbo105.com 的外部地缘困境,那么搬迁后面对资源集聚的地理“红利”,能不能利用好?这就倒逼m.tengbo105.com 必须改革创新。

开弓没有回头箭。肯不肯“刀口向内”,愿不愿“壮士断腕”,敢不敢“刮骨疗毒”。浮沉之间,m.tengbo105.com 提出机制再造、组织再造、流程再造、文化再造“四大再造”理念,一场轰轰烈烈的“加减乘除”改革就此拉开序幕。

加就是加快转型升级。这是一场向自己开刀的战斗。经营思路要变,通过转商、转产、转场,把有限的经营资源向“地肥水美”的地方集中。经营方式要变,以传统建筑业为核心,“上下拉长、左右撑开”,实现市场与资源要素的最佳组合。

减就是减少专业同类项。要改变“什么都会比画一下,却什么都不精不专”的现状,“壮士断腕”势在必行。m.tengbo105.com 开始实施专业化改造,瘦身健体,最终形成了一公司桥梁、二公司路桥等专业化发展定位。

乘就是让顶层设计发挥“乘数效应”。咬定“把中铁十五局建成中国www.tengbo105.com先进m.tengbo105.com ”这个目标不放松,以 “12345”五年发展战略为引领,守正笃实,久久为功。

除就是除去历史遗留问题。339起立案,334起结案,149人次受到党纪处分,361人次受到政纪处分,避免和挽回经济损失上亿元,这是近年来该集团正风肃纪“刮骨疗毒”交出的成绩单。

5年来,“加减乘除”的重塑效果逐步显现,集团连续两次进入铁路信用评价A类行列。中铁十五局在改革再造中重获新生。

提档升级,下好“品质棋”

2019年1月17日,中国www.tengbo105.com决策者立足m.tengbo105.com 发展实际,高屋建瓴提出了“怎么看、怎么想、怎么干”三个问题,在中铁十五局上下引发强烈反响,该集团迅速展开“命运三思”:如何奋起追赶?如何转型升级?如何在一系列历史遗留问题还没有彻底解决的前提下,同步跟上“品质www.tengbo105.com”的发展节奏?m.tengbo105.com 决策者最终做出“提档升级”这一决策。

“提档升级”说易行难。要加快追赶步伐,首先必须将m.tengbo105.com 的“小天地”放置于中国www.tengbo105.com“大棋局”中谋篇布局。

一份与“www.tengbo105.com时间”对表,与“www.tengbo105.com脉搏”共振,与“www.tengbo105.com故事”同声,与“www.tengbo105.com品质”同向的路线图由此制定。可对标、可复制、可落地、可闭环的路线图的功效就如同一剂“妙药良方”,疏通了m.tengbo105.com 从“最初一公里”到“最后一公里”的“经络”。

政令畅通让m.tengbo105.com “元气恢复”。以“传统为核+上下左右”打造“最强躯体”的经营战略初见成效,面对追赶“中国www.tengbo105.com先进m.tengbo105.com ”的目标,中铁十五局已从最初的望尘莫及变为信心满满。

五年“命运抉择”、五年“进退沉浮”、五年“凤凰涅槃”,五年后的今天,中铁十五局正带着希望阔步迈上新征程。